1.协助部门经理制定及完善各项后勤类管理制度，并确保各项管理制度的实施
协助部门经理制定用餐，住宿，绿化，维修等管理规定
根据反馈意见及实施情况，及时修订制度中的不完善处
日常的检查和落实
2.审核、监督、辅导后勤服务承包商的运营情况
审核承包商的各项工作制度（与公司的管理制度相符合）与运营计划
监督承包商的各项工作制度的落实情况，辅导承包商及时修正不完善的工作流程
检查承包商对公司所提供资源的管理情况，确保公司资源在正常运行下的采购，保养，维修及报废等一系列过程
每周回顾承包商的运营情况，对运营中所存在的不足之处，提供公司层面的意见，并督促承包商进行改善
3.保持与承包商的良好沟通，确保承包商在服务上形成良性循环
建立良好的沟通渠道，听取承包商的建议，不断提高后勤业务的管理水准
及时向承包商传达公司的意图，修正承包商的工作制度
4.建立承包商的评估标准，对承包商进行专业评估，确保所选择的承包商始终为公司提供良好的后勤保障
建立承包商的评估标准
定期对承包商进行评估，以判断是否继续合作或更换承包商
建立承包商的储备资源
5.定期提供费用报表，分析费用支出的合理性，以便及时对费用的支出进行控制
每月提供月度报表，详细描述各项费用的支出
对各项支出的费用进行分析，并与预算进行比对，判断支出的合理性
6.处理各部门/员工对后勤服务所提出的投诉、改善建议，确保后勤服务的不断完善，形成良性的循环
建立投诉处理、意见征询的通道并予以发布
及时处理部门/员工的投诉，并做出公正的判断和解决
通过收集合理的建议及投诉的结果，优化管理措施
7.根据检查内容，制定维修计划，保持环境的良好
每天对厂区/办公区域进行检查，发现影响环境的问题，制定维修方案，按计划落实
跟踪维修的完成情况，确保维修的效果
每周核对维修申请的完成情况，了解未能及时完成的原因，提高维修的及时率降低返修率

备注要求：
希望金山当地人，女性，已婚已育者优先。