1.针对工艺执行情况、工艺改进等方面的问题，对工艺工程师提出具体要求；
2.对生产现场发生的、顾客投诉的、以及公司内部改善提案成立的改善项目，涉及到质量、技术和工艺问题，依照“纠正和预防措施”、“顾客投诉通知单”和“持续改进实施项目”上的改善措施，形成项目主导生产现场实施改善，并跟踪验证改善结果的有效性；
3.查核工艺管理、工艺执行以及工艺改进的情况，查核现场在工艺执行、工艺改进中的有关问题；
4.查核新品的试制工作，包括涂料的选择，色板的制作和复制，涂装工艺的设计，验证工艺的可行性，查核落实生产工艺文件下发到相关生产线。
5.拟定改进工艺和改进质量的攻关项目，安排工艺工程师、项目工程师每周的工作内容，并追查完成情况，验证结果的有效性。