1.制定政策-
参与策划采购管理之运作模式，制定进货及销售政策和工作程序。
2.计划制定
根据百货之全年销售计划，制定详细的每年、每季、每月的采购、进货计划，包括购进之商品的品种、规格、数量、金额及预计毛利。
3.供货商管理
根据采购计划，负责接洽供货商，协助其了解消费市场及百货之营销情况，与供货商保持密切联系，发展业务合作伙伴；
组织对新商品的引入、开发特色商品及供货商，不断带给顾客新鲜感，以促成百货之全年销售计划的达成；
组织对滞销商品的淘汰，保证百货之全年销售计划的达成。
4.采购工作
根据采购计划，并配合公司既定销售指标与货品供货商洽谈、订立最有利的供货条件，包括质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等；根据百货营运情况，制定合理的库存策略，定期进行库存盘点，降低库存成本，提高商品的经营效益。
5.市场推广工作
根据经营计划、实际营运情况及与供货商订立的进货条件，定期制定商品促销计划，并组织实施；配合分店促销活动，与货品及专柜供货商争取有关捐赠礼物或组织相应进货及安排准时付运；协调供货商联合举办品牌推广活动，提高商品的知名度与美誉度，增加商品销量。
6.市场调查
密切关注国内产品市场，搜罗适销对路及价廉物美之货品，为顾客提供更多货品种类及购物选择；定期收集当地市场信息和竞争对手的促销策略和销售情况，及时向上司反映，以便制定应变策略。
7.部门管理工作
协助上司编制部门工作计划，组织并监督部门员工实施计划，促进部门规范有序的管理；根据采购工作安排需要，对下属员工进行业务指导，促进业务水平提高；注重团队建设，有效激励员工，提高员工的工作积极性。
8.其他工作-
完成上司交办的任何工作。

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