职能定位：
召集会议的主要落实实施人。
日常行政事务工作的主要责任人。
辅助公司内部工作流程的实施。
协助各销售部门建立、健全销售中心的客户信息档案备案管理。
协助各销售部门建立、健全销售中心的销售网络档案备案管理。
协助各销售部门建立、健全销售中心的动态销售数据管理；每月的11号、21号及25号后的每天都要有销售数据统计到销售总监处。
落实各销售部门的行销费用申报、核销汇总管理。

管理权限：
协助部门经理做好客户管理部日常行政管理。
客户管理部签发文件的通告、整理管理人。
有协助各部门经理管理业务人员日常工作的监督权。
有对客户管理部区域的工程报备案管理权。

职责PKI：
完成销售总监、客户管理部经理交代的日常工作安排。
做好销售总监签核文件流程的申报、流转等工作。
起草、存档整理客户管理部经理签发的文件。
协助各销售业务人员的市场开拓工作，做好客户的咨询及相关接待工作。
协助客户管理部经理做好销售部门各项业务支持，销售工作所需要的相关文件。
根据市场部设计方案标准做好终端设计，包括形象店平面设计图、专卖店效果图。
做好客户的咨询及相关接待工作。
客户管理部的销售数据进、销、存统计及销售订单的建档、跟踪处理。