1主持涂装项目部的全面工作，规划涂装项目部的生产、管理活动，制定完成涂装项目部各项经济技术指标的具体措施，并督导
和实施之，带领涂装项目部团队完成责任项目。
2  对涂装项目部全年的经济技术指标负总责；对公司下达的各项规章制度和文件的执行负责；对所属项目的客户管理负责；对涂
装项目部的人员管理、生产管理、设备管理、成本管理、质量管理、安全管理和财务监管负责。
3  按照公司确立的涂装项目部内部组织架构，配备和管理好涂装项目部的人力资源。
4  分解和落实好涂装项目部各生产岗位的各项任务指标，  抓好涂装项目部的生产调度、生产实施、材料计划下达、工时定额控
制、生产成本控制、设备控制、能耗控制等工作。
5  对涂装产品质量负全面责任，落实产品质量的检查与监督，保证产品的合格交付，确保涂装产品质量满足客户方的要求。
6  担任涂装安全生产的第一责任人，组织抓好安全生产，健全安全生产管理制度，定期组织对安全生产的检查，发现问题，责
令并监督相关岗位限期整改。
7  督导涂装项目部各职能管理人员做好每日、每月的日常工作。每日：①确保生产日报表的有效、及时；②确保产品质量、工
艺的合格、规范；③确保日生产例会的准时有效；④确保日常安全、设备检查的到位；⑤确保当日生产任务的完成。每月：
①上报各职能人员的月度工作计划；②上报项目部员工月度考勤表；③上报项目部员工工资表；④上报每月生产量统计表及
材料用料计划表和材料进出存表；确保上报的各类月度数据及时、准确。
8、完成公司领导安排和布置的其他生产、工作任务以及公司领导下达的临时性、突发性、应急性的工作。
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