1.  基本信息管理 
1)  对订单信息进行审核； 
2)  对变更信息进行统筹管理； 
3)  对车间负荷进行分析，提出相关需求； 
2.  计划制定管理 
4)  根据接到的销行-成品需求计划，制订合理的月度生产计划，滚动更新； 
5)  对库存，在途物料信息进行确认主导物料进度、物料损耗的监控与跟踪； 
6)  对各车间计划制定进行审核，确保产、供、销平衡； 
3.  计划执行管理 
7)  生产计划进度的检查，异常协调及处理； 
8)  对计划达成数据进行分析，及时跟进实际状况进行计划调整； 
9)  定期召开产能协调相关会议，对生产计划状况及时检讨改进； 
10)  对月度计划达成状况进行统计，分析，提供月度报表，为工作改进提供参考； 
4.  订单结案管理 
11)  监督出货计划执行； 
12)  对生产余料进行跟踪处理； 
5.  团队建设 
13)  做好下属员工工作安排，领导、监督、招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源； 
14)  掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作； 
完成上级主管临时交办的其他工作。