涂料企业应员工观与薪酬观同行
发布时间 2014-06-04 来源 -
上半年，珠三角大部分企业都遭遇到同一个问题：招工难。跟招工难相对应的还有企业内部留不住人，为什么企业留不住人呢？这段时间，慧聪笔者一直周转于华南涂料企业中，部分涂料企业老板也向慧聪笔者请教，明明已经根据员工愿望涨薪了，为什么还是要走？企业应该如何留人？
首先解答第一个问题，为何加了工资还留不住人？上个月末，笔者就有一大学同学刚离职，而且也是在刚升薪的第一个月就选择离开，问道他为什么离开的理由，他说：“老板给我加薪时说，现在全公司为了提高工作积极性，每人都加薪，现在给你加了1000块每月，你给我好好干啊，现在薪水不低了，以后就不要再跟我讨价还价了，你到市场上问问，肯定没这么高的价钱了，你就值这个价了！因此，换句话说我能赚到这点钱，都是他大度施舍的，我给他创造的价值都不算，此处不留爷，自有留爷处”。
根据笔者的理解，涨薪之后员工仍然选择走人，原因不外以下几种情况：1、他本来就打算离开；2、加薪低于心理预期；3、别人许诺更高的薪水；4、他在这里实在工作不下去了；5、他没有得到应有的尊重……
我们再回望上面的我这个同学的案例，可以说，这是企业活该！中国人自古以来就是“士可杀不可辱”，宁可饿死也不受嗟来之食。更何况现在互联网这么发达，全国都闹用工荒，你以为员工还是十几年前逆来顺受，任人摆布的小绵羊？记住了，涂料老板们，员工不须尊重的年代已经一去不复返了。现在不是人人都在说“管理从尊重人开始”吗？说得没错！光说不做，那你就会错上加错。
现在我们再来思考第二个问题？企业应该如何留住人！我们这里集中讨论员工观与薪酬观，慧聪笔者大学时期，有一门选修课提到员工观是“员工是企业发展的主体”；薪酬观是“让员工工资增长与企业效益增长同步”。的确，理论的东西和现实相比总是有差距的，我也承认这样的观点针对涂料企业，有点超前。但创新总是超前的。然而想要持续发展的企业，没有管理的创新，发展是根本不可能的。薪酬管理上有一个著名的雷尼尔效应，说的就是当工资达到或超过基本生活需要水准以上后、愉快的环境也是留人的因素之一。那么这个愉快的环境，人们总是从湖光山色方面去解读。其实这是不全面的。良好的工作氛围、包括良好的人际关系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。
在这里，针对我上面提出的案例，我还想问多一句：既然，你都决定给他加工资了，为什么不把话说得好听点呢？就像我以前在超市听到员工说的一样“主管，你为什么不能说得让人听着舒服一点？”这个问题值得所有老板所有管理者深思！
因此，针对企业留人问题，我还有一个观点：有什么样的员工观，就有什么样的薪酬观；有什么样的员工观，就有什么样的管理观。员工观错了，后面的一定会错，所谓“一着不慎满盘皆输”大概与此类似。再简化一下，有什么样的观念就会有什么样的行为。当你的观念错误时，你是无法作出正确的行为的。
如何留住员工成了当前中小涂料企业的最大难题。破解之道，还得从尊重员工开始。在这里尊重已经远不是一种姿态，而是实实在在的一种方法。企业管理需要调动全体员工的参与。要想员工积极参与，企业所有的规章制度都要和员工讨论协商，只有上下认同，才能上下协同，只有齐心协力才有企业发展。这里的制度当然也包括了薪酬管理制度。
调薪也要和员工一起商量，在这里多花时间甚至可以少花钱。老板对员工的尊重更是如此。留人毕竟靠留心。因此，在这里，针对这段时间各涂料老板提的问题，我的解答暂如上，或许每个企业都有每个企业的不同之处，但是只要从心底尊重员工，把员工的发展与企业的发展并排的时候，或许才能从根本上解决企业的留人难问题！
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